RED DE
COMPAÑERISMO DE KATALYSIS
RESUMEN ESTADÍSTICO POR GRUPOS SIMILARES
COMPARATIVO ENERO-JUNIO 2007-2008
Cifras expresadas en US$, Unidades y Porcentajes
| INFORMACIÓN POR GRUPO DE ORGANIZACIONES (PROMEDIOS) | INFORMACIÓN CONSOLIDADA | |||||||||||||
FÓRMULAS DE CÁLCULO |
GRANDES1 |
MEDIANAS2 |
PEQUEÑAS3 |
TOTALES (PROM.) |
Variación 2007-08 |
|||||||||
Junio.07 |
Junio.08 |
Var. Rel. |
Junio.07 |
Junio.08 |
Var. Rel. |
Junio.07 |
Junio.08 |
Var. Rel. |
Junio.07 |
Junio.08 |
Absoluta |
Relativa |
||
| Indicadores Institucionales | ||||||||||||||
| No. de Clientes Activos | N/A | 184.200 |
176.389 |
-4,2% |
59.465 |
62.853 |
5,7% |
23.094 |
24.653 |
6,8% |
266.759 |
263.895 |
(2.864) |
-1,1% |
| Porcentaje Personal de Crédito | No. Emp. Prog. Credit./Total Empleados | 34,5% |
33,3% |
-3,4% |
41,6% |
39,2% |
-5,6% |
56,4% |
56,9% |
0,9% |
44,2% |
37,2% |
-7,0% |
-15,9% |
| No. de Oficinas Sucursales (inc. Pcpal) | N/A | 145 |
157 |
8,3% |
67 |
63 |
-6,0% |
25 |
28 |
12,0% |
237 |
248 |
11 |
4,6% |
0 |
- |
0 |
0 |
0 |
- |
$ - |
||||||||
| Indicadores de Cartera | ||||||||||||||
| Saldo de Cartera Vigente | Cartera Total | 129.548.805 |
174.284.448 |
34,5% |
32.919.809 |
45.481.171 |
38,2% |
7.825.154 |
11.000.162 |
40,6% |
170.293.768 |
230.765.780 |
60.472.013 |
35,5% |
| Razón Reserva Préstamos Incobrables | Reserva para Ptmos Incob/Cartera Total | 4,4% |
4,4% |
-0,1% |
6,2% |
3,9% |
-37,3% |
5,7% |
5,3% |
-6,5% |
5,4% |
4,5% |
-0,9% |
-16,5% |
| Cartera Afectada (> 30 días) | Saldo Préstamos > 30 días/Cartera Total | 6,2% |
6,1% |
-1,7% |
5,6% |
4,3% |
-22,4% |
4,8% |
6,7% |
39,2% |
5,5% |
5,7% |
0,2% |
3,2% |
| Protección Cartera Afectada (> 30 días) | Rsva Ptmos Incob/Cartera Afectada | 71,0% |
72,1% |
1,6% |
111,0% |
89,6% |
-19,2% |
118,8% |
79,8% |
-32,8% |
100,2% |
80,5% |
-19,7% |
-19,7% |
| Índice de Castigos de Cartera | Castigos de Cartera/Cartera Promedio | 0,01% |
0,58% |
6017,7% |
0,16% |
0,68% |
335,2% |
1,16% |
0,00% |
-100,0% |
0,44% |
0,42% |
0,0% |
-5,4% |
0 |
0,0% |
0 |
0,0% |
$ - |
||||||||||
| Razones de Rentabilidad | ||||||||||||||
| Rendimiento del Activo | Resultado Final/Activo Total | 3,2% |
1,9% |
-40,3% |
2,6% |
2,3% |
-13,0% |
3,9% |
4,4% |
12% |
3,2% |
2,9% |
-0,4% |
-11,8% |
| Retorno al Patrimonio | Utilidad/Patrimonio Promedio | 14,1% |
7,9% |
-43,7% |
9,8% |
9,9% |
1,3% |
9,7% |
12,0% |
23,8% |
11,2% |
10,0% |
-1,2% |
-11,1% |
| Rendimiento de Cartera | (Int. + Comis. de Cartera)/Cartera Prom. | 15,3% |
34,7% |
126,0% |
11,5% |
41,3% |
258,7% |
40,2% |
38,7% |
-3,9% |
22,4% |
38,2% |
15,8% |
70,9% |
| Autosuficiencia Financiera | Ingresos Propios/Gastos Propios | 126,7% |
114,3% |
-9,8% |
114,8% |
115,8% |
0,9% |
136,1% |
142,4% |
4,6% |
125,2% |
115,9% |
-9,2% |
-7,4% |
| Autosuficiencia Económica | Ingresos Prop/(Gastos Prop + Pérd. Inf.) | 130,2% |
110,2% |
-15,4% |
116,9% |
112,5% |
-3,7% |
133,8% |
147,7% |
10,5% |
112,6% |
112,3% |
-0,4% |
-0,3% |
0 |
0,0% |
0 |
0,0% |
$ - |
||||||||||
| Razones de Eficiencia | ||||||||||||||
| Eficiencia Operativa | Costos Operativos/Activo Promedio | 16,3% |
14,1% |
-13,4% |
20,7% |
18,8% |
-9,4% |
19,7% |
16,4% |
-16,8% |
20,6% |
15,1% |
-5,5% |
-26,6% |
| Productividad Clientela Oficiales de Crédito | # Clientes Activos/Oficiales de Crédito | 450 |
370 |
-17,9% |
246 |
245 |
-0,5% |
203 |
207 |
2,3% |
334 |
309 |
(25) |
-7,4% |
| Productividad Cartera Oficiales de Crédito | Saldo Cartera Vigente/Oficiales Crédito | $316.745 |
$365.376 |
15,4% |
$136.032 |
$176.970 |
30,1% |
$68.642 |
$92.438 |
34,7% |
98.281 |
270.534 |
172.253 |
175,3% |
0 |
- |
0 |
- |
$ - |
||||||||||
| Estructura Financiera | ||||||||||||||
| Servicio de Crédito | Saldo Cartera Vigente/Activo Total | 83,5% |
84,9% |
1,7% |
85,7% |
85,0% |
-0,9% |
79,0% |
77,5% |
-1,9% |
82,8% |
82,5% |
-0,3% |
-0,4% |
| Activos Financieros Productivos | (Cartera + Inversiones)/Activo Total | 84,5% |
88,3% |
4,5% |
87,1% |
86,0% |
-1,3% |
88,2% |
86,1% |
-2,4% |
86,6% |
86,8% |
0,2% |
0,2% |
| Relación Patrimonial | Patrimonio Total/Activo Total | 27,5% |
27,0% |
-1,8% |
29,0% |
24,7% |
-14,7% |
46,5% |
41,0% |
-11,9% |
34,3% |
30,9% |
-3,4% |
-10,0% |
0 |
0,0% |
0 |
0,0% |
$ - |
||||||||||
| Indicadores de Crédito/Impacto | ||||||||||||||
| Porcentaje de Clientela Femenina | # Clientes Mujeres/Clientela Total | 58,5% |
59,1% |
1,0% |
65,1% |
61,4% |
-5,7% |
76,5% |
75,8% |
-0,8% |
66,7% |
65,4% |
-1,3% |
-1,9% |
| Tamaño Promedio Préstamo por Cliente | Cartera Total/Clientela Total | $703 |
$988 |
40,5% |
$554 |
$724 |
30,7% |
$339 |
$446 |
31,7% |
$532 |
$719 |
187 |
35,2% |
| Participación Metodología Grupal | Cartera Grupal/Cartera Total | 15,7% |
19,3% |
23,0% |
20,5% |
10,1% |
-51,0% |
33,9% |
24,3% |
-28,2% |
23,4% |
17,9% |
-5,5% |
-23,4% |